Кооператив Мондрагон был создан в 1954 году католическим священником
доном Хозе Мария Аризмендиаррета и пятью молодыми людьми. Дон Хозе был человеком, вызывающим восхищение, не раз демонстрировавшим мужество и готовность отстаивать свои убеждения. Приняв сан, он
был отправлен в район Мондрагона нести слово Божие. Прибыв туда в 1941 году, он увидел в этих местах огромную безработицу, слабое образование и полное отсутствие сколько-нибудь радужных
перспектив. Положительных сторон было мало, но они были значительными: трудолюбивый народ, привычный к тяжелой работе, солидарность, основанная на многолетнем угнетении испанскими властями, и
развитая социальная структура.
Дон Хозе начал с создания ремесленного училища в конце 40-х годов. Кроме того, он преподавал этику молодым людям, собиравшимся открыть собственное дело.
В 1955 году он начал активно действовать, чтобы изменить будущее этого края. Он пригласил пять молодых человек, которые учились у него деловой этике, принять участие в сборе денег на приобретение
перспективного бизнеса и перенесения его в Мондрагон. Они просили денег в долг. У них еще не было ни бизнес-плана, ни представления о том, что именно следует купить и что нужно производить.
Однако благодаря своей репутации и большой преданности начатому делу они собрали 361 604 доллара! И это в обществе, где была столь высокая безработица. В пересчете на цены 1990 года такая сумма
составит около 2 миллионов.
Собрав деньги, молодые люди отправились за покупкой и приобрели небольшую фирму по производству керосиновых обогревателей. Так родился кооператив. Его назвали ULGOR, по первым буквам имен пятерых
основателей. Когда они спросили дона Хозе, что делать дальше, он ответил: “Строить дороги”.
В 1956 году в компании работали 24 наемных работника. В 1958-м – 149. В 1990 году Мондрагонский кооперативный комплекс насчитывал уже 21241 работника-члена кооператива. В этот комплекс входило
более 100 предприятий общей стоимостью более 2,6 млрд долларов. Во второй половине XX века Мондрагон явил пример уникальной рабочей демократии, где работники являются собственниками предприятий,
изменились в корне отношения между трудом и капиталом, и предпринимательство здесь расцветает так успешно, что никакое другое место в мире с ним сравниться не может.
Применение основополагающих принципов гигантским кооперативом Мондрагоном (Mondragon) в Стране Басков в Испании принесли неслыханный успех кооператорам
Мондрагона.
Структура власти. Первым здесь является принцип демократии. Это кооператив, где каждый человек имеет право голоса. Работники избирают совет директоров,
который и нанимает всех управленцев… Если им не нравится то, что делает их начальник, они могут переизбрать совет директоров. Частью демократической структуры является конгресс работников. Есть
также и наблюдательный (“сторожевой”) совет работников, надзирающий за деятельностью высшего руководства, и социальный совет. В кооперативе есть профсоюз, но его роль совсем иная, чем в типичной
корпорации.
Финансовая структура Мондрагонского кооператива аналогов в мире не имеет. Все работники вносят в свой кооператив часть собственных денег, на которые
нарастают проценты, но изъять их можно только при выходе на пенсию. Это гарантирует общую заинтересованность в успехе кооператива. Далее, создан собственный банк, являющийся частью кооперативного
комплекса и обслуживающий все его нужды. Банк финансирует создание новых рабочих мест. Все работники кооператива обязаны пользоваться услугами этого банка.
Образование – третий принцип. В кооперативе создано ремесленное училище. Открыло отделение менеджмента и маркетинга.
Градации оплаты труда и ценные бумаги. Принцип сводится к справедливой оплате труда: справедливость рассматривается как часть культуры, как выраженный
христианский дух в основе деловой этики и как характерная баскская умеренность. Самая высокая оплата в кооперативе до 80-х годов не могла превышать самую низкую более чем в 6 раз; в самое
последнее время это соотношение возросло до 15:1. Разработана система регламентации повышения заработной платы. Комплекс занимается самострахованием от потери работы, существует социальное и
медицинское страхование.
Выход на пенсию – пятый принцип, который состоит в полном пенсионном обеспечении работников. Для этого работники вносят 32% своих заработков и получают 60%
своей последней заработной платы. Частью пенсионного пакета является – предоставление садово-огородного участка тем, кто не имел такого до пенсии.
Мондрагон служит напоминанием всем нам, что в будущее ведет далеко не одна-единственная дорога.